Akademimizde düzenlediğimiz “Liderlik ve Takım Çalışması” semineri, işletme yönetimi ve girişimcilik programlarındaki öğrencilerimizin yoğun katılımıyla gerçekleşti. Gün boyu süren etkinlikte katılımcılar, liderliğin yalnızca unvanla değil davranışla kazanıldığını gerçek örnekler ve grup çalışmalarıyla deneyimledi. Bu yazıda seminerde öne çıkan başlıkları sizin için derledik.
Liderlik Bir Unvan Değil, Bir Davranıştır
Seminerin ilk oturumunda konuğumuz, yıllarca farklı sektörlerde ekip yönetmiş bir yönetici olarak kendi deneyimlerini paylaştı. Konuşmacımıza göre iyi bir lider, ekibinin önündeki engelleri kaldıran, hedefi net biçimde anlatan ve başarıyı ekiple paylaşan kişidir. Katılımcılar, kariyerlerinde karşılaştıkları iyi ve kötü yönetici örneklerini tartışarak liderliğin günlük davranışlarda nasıl kendini gösterdiğini konuştu. Toplantıları zamanında başlatmak, verilen sözü tutmak ve hatayı üstlenmek gibi basit alışkanlıkların güven ortamını nasıl inşa ettiği özellikle vurgulandı.
Etkili İletişimin Temelleri
İkinci oturumda ekip içi iletişim ele alındı. Katılımcılar küçük gruplara ayrılarak bir proje toplantısını canlandırdı. Her gruptan bir kişi gözlemci olarak toplantıyı izledi ve kimin ne kadar söz aldığını, fikirlerin nasıl karşılandığını not etti. Oturum sonunda yapılan değerlendirmede, aktif dinlemenin ve açık soru sormanın tartışmaları ne kadar verimli hale getirdiği görüldü. Geri bildirim verirken kişiyi değil davranışı konuşmak, somut örnek vermek ve çözüm önerisiyle bitirmek de oturumun öne çıkan başlıkları arasındaydı.
Görev Dağılımı ve Sorumluluk
Öğleden sonraki atölyede gruplara kısa sürede tamamlanması gereken bir proje verildi. Ekipler önce rolleri belirledi, ardından zaman planı oluşturup çalışmaya başladı. Uygulama, görev dağılımının baştan netleştirilmediği ekiplerde aynı işin iki kişi tarafından yapıldığını, bazı işlerin ise sahipsiz kaldığını açıkça gösterdi. En başarılı ekipler, her göreve bir sorumlu atayan ve ara kontrol noktaları belirleyen ekipler oldu.
Çatışmayı Fırsata Çevirmek
Seminerin son bölümünde ekip içindeki fikir ayrılıkları konuşuldu. Konuşmacımız, sağlıklı bir tartışmanın ekibi zayıflatmadığını, aksine daha iyi kararlar alınmasını sağladığını anlattı. Burada önemli olan, tartışmanın kişisel bir mücadeleye dönüşmemesi ve ortak hedefin her zaman masada tutulmasıdır. Katılımcılar, yaşadıkları bir anlaşmazlığı bu bakış açısıyla yeniden değerlendirerek kısa bir çözüm planı yazdı.
Seminerden İş Hayatına Taşınacak Notlar
Oturumların sonunda her katılımcıdan, öğrendiklerini üç maddede özetlemesi istendi. En sık yazılan notlar şunlardı: toplantıları net bir gündemle başlatmak, her göreve tek bir sorumlu atamak ve ekip arkadaşlarına düzenli, yapıcı geri bildirim vermek. Katılımcılar bu notları bir kartın üzerine yazıp yanlarında götürdü. Bir ay sonra yapacağımız takip görüşmesinde, bu alışkanlıkları iş yerlerinde ne kadar uygulayabildiklerini birlikte değerlendireceğiz.
Seminer, işletme yönetimi programımızın tamamlayıcı bir parçası olarak tasarlandı. Derslerde öğrenilen teorik bilgiler, bu tür uygulamalı etkinliklerle pekiştirilir ve öğrencilerimiz sınıfta edindikleri becerileri gerçekçi senaryolarda deneme fırsatı bulur. Benzer atölyeleri bilgisayar ve finans programlarımız için de planlıyoruz.
Katılımcılardan Gelen Geri Bildirimler
Etkinlik sonunda yapılan ankette katılımcıların büyük çoğunluğu seminerin uygulamalı yapısından memnun kaldığını belirtti. Pek çok öğrencimiz, atölyede edindiği alışkanlıkları çalıştığı kurumda hemen uygulamaya başlayacağını söyledi. Gelen yoğun talep üzerine seminer serisini her dönem tekrarlama kararı aldık.
Bir sonraki seminerimizde zaman yönetimi ve öncelik belirleme konularını ele alacağız. Etkinlik takvimimizi takip etmek ve yerinizi ayırtmak için iletişim sayfamızdan bize ulaşabilirsiniz.
